定向引进：为保证公司产品始终处于国内高水平，公司从国内知名院校，以及规划设计院等相关领域引进技术专家，并与湖大、科技局合作建立产学研基地、实验室；

社会招聘：通过网络、现场、纸媒等渠道招聘人才，通过完善的任职资格管理体系进行科学的招聘和录用适岗优秀人才，达到合理配置。
职业发展计划实施→职业发展目标实现。

公司重视员工的个人成长和事业发展，建立健全的公司人才培养机制；为员工设计了职业生涯规划，在员工不同的职业发展阶段，实施相配套的培训方案，以保证员工的个人成长和公司的人才梯队建设。

1、导师/师傅带岗制：导师以将新员工"带成器"为目标，师傅以将新员工"带入门"为目标，导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。

2、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的"双赢"，集团推行员工职业生涯管理流程。
（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；
（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，终实现两者有机统一。

3、多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
（1）轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升；
（2）转岗：在胜任本岗位工作的基础上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗；
（3）竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有合适人选时，公司所有员工都有机会参与竞聘上岗；
（4）带薪送读：公司每年挑选一批优秀员工进行相关方面的学习，帮助员工提升知识水平；
（5）职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会，帮助有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。

4、员工心理辅导中心：由资历丰富心理医师为员工提供心理咨询、辅导和指引。